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我说：“我们一个贫困县的农村党建工作，怎么能跟其它先进县相比呢？您问起来了，我就跟您实事求是汇报一下。.org您如果不问，那也就算了。谈不上做的好，您也用不着跟翁书记说。”
“这你就别管了。现在，不管布置什么工作，都强调抓落实。怎么把工作落实下去，产生预期的效果，是一门很大的学问啊。”市委副书记、市长卢向阳说。
“怎么落实工作，的确是一门大学问，也是一门科学啊，而且是很实用的科学。”
“是啊，我问你，你说的落实‘七大机制’是怎么回事？我倒要看看，你怎么在抓落实？”卢市长说。
我说：“我们没有什么新花样，就是责任落实、政策对接、考核问责、正向激励、惩戒约束、逢提必下、明察暗访‘七大机制’。”
“你详细说说你们的这‘七大机制’吧。”卢市长说。
“如果您不嫌啰嗦，那我就详细说了？”
“说吧，别浪费时间。”
我说：“第一，责任落实机制。我们在全县形成了‘村为重点、工作到组、扶贫到户、责任到人’的工作机制。
我和县长马志对全县脱贫攻坚工作负总责，县扶贫办牵头抓总，协调统筹全县脱贫攻坚的各项工作。”
我说：“各乡镇是扶贫的责任主体，乡镇党委书记、乡镇长是本乡镇脱贫攻坚的第一责任人。我们要求，紧盯重点村组和重点贫困人员，结合乡镇实际，创新脱贫思路和办法，做到责任明确、思路清晰、心中有数、手里有账。”
我说：“各村支部书记和村委会主任是本村脱贫攻坚的第一责任人。要带领村‘两委’班子，履行好主体责任，发挥好群众致富带头人的作用，真正把扶贫工作做好。”
我说：“全县所有部门的责任是，按照各自的职能分工，抓好所承担的扶贫攻坚工作，精准列出扶贫清单、扶贫举措、扶贫计划，一项一项抓落实。”
我说：“我们不玩巧，只玩实，只埋头苦干，只一心一意帮助贫困户脱贫。”
“你的责任落实机制基本上说清楚了。再接着说吧。”卢市长说。
我说：“第二，政策对接机制。国家和省市出台了很多扶贫的相关政策，我们县具体承担扶贫任务的部门，坚决严格执行国家及省市扶贫政策、法规，并履行好相关程序。”
我说：“我们要求全县各行业各部门，要敏锐看到脱贫攻坚中蕴含的巨大发展机遇，切实搞好政策对接，用好用足用活上级相关政策，加大跑省进市力度，多争取扶持项目和扶持资金。”
我说：“我们还要求，根据全县总体方案安排，倒排时间、挂图作战，精确设计脱贫攻坚任务书、时间表。一村一策，一组一策，一户一策，一人一策，制定切实可行的措施、办法。”
“你们搞政策对接很有经验，有时没有政策，也要在上级文件材料的字里行间，领导讲话里，找出一点依据来，跑省进市已经轻车熟路了，你也不例外。”卢市长笑着说。.org
我说：“没办法啊，环境使然啊。客观环境就这样，时间紧，任务重，压力大，不争取上级支持不行啊。不争取上级支持，我们就完不成任务啊。”
“这我理解。你想想看，你刚来，就在老虎头上拔毛，以从严治警的名义，通过省公安厅从省里要了一笔钱。按你的说法，是捍卫警察的荣誉与尊严。”卢市长说。
我说：“那也是没办法啊，月光县公安队伍就那个状况，不动脑筋不行啊，不想方设法跟他们解决问题不行啊。”
“后来，你又以文化强县的名义，找省市宣传部门、文化部门要了600万，县里三年内再拿出2400万元，加上各乡镇配套资金和社会各界支持的资金及物资，通过实施核心价值践行工程、公共文化惠民工程、文化产品创优工程、文化产业培育工程和文化人才提升工程等五大工程，全面推进文化强县建设。”卢市长说。
“您怎么记得这么清楚啊？”
“我当时参加了你们县的文化强县大会，翁书记还好好地表扬了你们，怎么会不记得呢？”
我说：“当时千部长还活着，还是省委常委。他正好在月光县呆过，对月光县有感情，我们不抓住这个机遇不行啊。”
“你这是在打感情牌啊。”卢市长说。
“谢谢市长关心，谢谢市长理解。我们实施的文化强县的各个项目，已经进行了公示，网上也随时可以查得到，欢迎市长核查。”我说。
“不仅如此，你还说服了我和翁书记，高效率地走完各种程序，给了你10亿元，兴建新凌河大桥。10亿元，不是一个小数目啊，这可能是对你月光县最大一笔单项投入了。”卢市长说。
“谢谢市长支持，请市长随时去大桥施工现场去看看，看我们是怎么在建桥？怎么建一座让全市人民群众通向美好未来的一座金桥？怎么建一座让您睡得着、睡得稳、睡得香的一座大桥。”我说。
“我们一定不负众望，还市委、市政府，还全市人民群众一座通向美好未来的金桥。”我说。
“我是要去看看，那毕竟是全市的重点工程，不能不管不问，不能失职渎职啊。”卢市长说。
我说：“关于我们的‘七大机制’，还要说下去吗？”
“说啊，怎么不说，你想蒙混过关可不行。”卢市长说。
我说：“那我接着说吧，第三，考核问责机制。我们出台了《月光县脱贫攻坚工作问责办法》。”
“你简单地说一下问责办法吧。”卢市长说。
我说：“问责办法包括总则、问责方式、问责情形、问责程序、附则五个部分，您想听哪个部分？”
“你先简单地说一下问责方式吧。”卢市长说。
我说：“对责任人员的问责方式共有7种：约谈、检查、通报、诫勉、调整岗位、引咎辞职或免职、纪律处分。根据过错行为程度和社会影响，问责方式可以单独或合并使用。”
我说：“对责任单位的问责方式共有3种：检查、通报、取消当年度评比评先评优资格，绩效考核时，也要扣分。根据过错行为程度和社会影响，问责方式可以单独使用，也可以合并使用。”